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通州区审计局五措并举强化青年审计干部培养
  


2017-12-13 13:54:46

? ?今年以来,通州区审计局坚持把加强队伍建设、培养新型审计人才摆在重要位置,不断创新选人用人机制和人才培养机制,五措并举,进一步强化青年审计干部培养。

  一是完善考核和选拔任用机制。该局坚持德才兼备、以德为先的用人导向,级别和资历不再作为绝对标准,而是将工作业绩作为决定干部考核等次的首要指标。通过“德、能、勤、绩、廉”综合测评,民主推荐,党组集体研究决定,选聘2名35周岁以下的干部任中层正职,4名30周岁以下的干部任中层副职,以科学的干部考核制度和选拔任用机制引领、激励青年干部更快成长,为真正想干事、能干事、能成事的优秀人才提供成长快车道。

  二是推行审计实务导师制度。按照审计署领军人才、骨干人才的标准,该局以人才队伍建设为依托,加强复合型审计人才的培养,积极推行审计实务导师制,实施了“青蓝工程”,指定能力较强、经验较丰富的业务骨干对新招录的公务员进行“一对一”的业务指导,培养造就一批素质优良、勇于创新的青年审计人才,推动审计事业可持续发展。

  三是培养青年审计干部创新能力。该局通过举办青年干部工作座谈会和学习交流会等形式,对青年干部创新提出明确的具体要求,大力培养青年审计干部创新意识,鼓励青年干部依托本职工作,敢想敢做、大胆创新,积极探索事物发展规律,勤于思考,善于总结,把青春活力与工作创新充分结合起来。

  四是关注青年审计干部思想教育。该局积极打造“廉洁学堂”学习阵地,局领导为年轻同志上廉政党课,定期开展廉政学习心得交流,强化青年干部思想教育。同时,积极与青年审计干部进行谈心,及时了解其所思所想,并对其进行正确引导,切实提高宏观把握能力、业务攻关能力和开拓创新能力,尽快形成自己的核心竞争力,早日脱颖而出。

五是搭建青年审计干部竞争交流舞台。该局根据工作需要,定期进行青年干部的轮岗,激发青年干部的工作干劲。选送3名优秀干部参加了区青年干部培训班,进行全面锻炼和培养。通过施压加担,竞争上岗,担任重大项目主审,参加重要课题研究等方式,给年轻人一个充分展示自我的舞台,在全局形成了人人争做表率、个个抢挑重担的新局面。

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吴杨

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